แม้ว่าบริการเอาท์ซอร์สและงานต่างๆ อาจช่วยให้สตาร์ทอัพประหยัดเงินได้เล็กน้อย แต่ก็อาจทำให้เกิดความท้าทายมากมายเช่นกัน ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างบางส่วนที่การเอาท์ซอร์สอาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสม
ด้วยความเป็นโลกาภิวัตน์และการเชื่อมต่อแบบไฮเปอร์คอนเน็กชัน การว่าจ้างงานส่วนใหญ่จากภายนอกจึงเป็นเรื่องง่ายมากในช่วงแรกของการเริ่มธุรกิจของคุณ ปัญหาคือ เป็นการยากที่จะระบุร่องลึกของการ
เอาท์ซอร์ส เนื่องจากไม่ได้สร้างบริการทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกัน
จากที่กล่าวมา หนึ่งในกุญแจสำคัญในการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถในการขยายขนาด ซึ่งอาจปรับปรุงได้โดยการว่าจ้างบุคคลภายนอกในหลายๆ รายการ ในขณะที่ให้คุณสามารถรักษาเงินทุนบางส่วนที่จำกัดไว้ได้ แต่เมื่อถึงเวลาต้องตัดสินใจว่าควรจ้างคนภายนอกและอะไรควรเก็บไว้ในองค์กร คุณจะเลือกอย่างไร?
ต่อไปนี้คือรายการบางส่วนที่จ้างจากภายนอก ซึ่งรวมถึงเคล็ดลับบางประการเพื่อให้มั่นใจว่าจะประสบความสำเร็จและหลีกเลี่ยงภัยพิบัติ
การพัฒนาแอพมือถือ เว้นแต่ว่าคุณหรือเพื่อนของคุณจะเป็นนักพัฒนา iOS/Android หรือคุณมี CTO อยู่แล้ว คุณอาจจำเป็นต้องว่าจ้างบุคคลภายนอกในการพัฒนาแนวคิดแอพมือถือใหม่ของคุณ คำถามจะกลายเป็นไปต่างประเทศหรืออยู่ในประเทศ?
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อ Outsourcing Social Media Marketing เข้าท่า
มีข้อดีและข้อเสียสำหรับทั้งสองอย่าง โดยมีปัจจัยหนึ่งคือต้นทุน ในขณะที่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ในประเทศมีราคาที่สูงกว่า คุณจะสามารถเข้าถึงทีมของพวกเขาได้มากขึ้น (ขึ้นอยู่กับความแตกต่างของสถานที่และเขตเวลา) รวมถึงข้อมูลอ้างอิงของสหรัฐอเมริกา
ในทางกลับกัน มีโอกาสมากมายในการพัฒนาแอพด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่ามากในต่างประเทศ ในการหาคู่ค้าที่เหมาะสม ให้เริ่มต้นด้วยการติดต่อเพื่อค้นหาบริษัทที่เพื่อนร่วมงานของคุณเคยใช้มาก่อน วิธีนี้จะลดความเสี่ยงในการจ่ายเงินสำหรับงานที่ไม่สามารถปรับขนาดได้หรือใช้งานไม่ได้
พนักงานขาย. ในฐานะผู้ประกอบการ คุณกำลังทุบพื้นและทำให้มันเกิดขึ้น โดยรู้ว่าความสำเร็จในการขายของคุณเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง สิ่งนี้อาจต้องการความช่วยเหลือจากภายนอก อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณอยู่ในจุดเริ่มต้นที่คุณต้องการความช่วยเหลือ
สิ่งสำคัญคือผู้ที่เป็นตัวแทนที่คุณเชื่อมั่นและเป็นแบบอย่างของแบรนด์
ของคุณ น่าเสียดาย การดำเนินการนี้อาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานขายที่ว่าจ้างจากภายนอกหรือตามสัญญา เนื่องจากพวกเขาอาจขาดความกระตือรือร้นที่คุณสร้างธุรกิจขึ้นมา เนื่องจากสายผลิตภัณฑ์ของคุณจะเป็นหนึ่งในตัวแทนจำนวนมาก
ที่เกี่ยวข้อง: คุณควรจ้างบริการลูกค้าของคุณหรือไม่?
หากคุณยังไม่สามารถหาพนักงานขายที่ได้รับค่าจ้างได้ ให้มองหาบัณฑิตวิทยาลัยที่เพิ่งจบใหม่ที่มีความกระหายที่ไม่รู้จักพอและมีแรงผลักดันสู่ความสำเร็จ (และโดยสุจริตก็ต้องการเงินสดเพื่อความอยู่รอด) ให้พนักงานเริ่มต้นของคุณทำงานเพื่อรับค่าคอมมิชชั่นเท่านั้น แต่พัฒนากลยุทธ์ที่พวกเขามีโอกาส (หากประสบความสำเร็จ) ที่จะทำมากกว่าอัตราตลาด
โลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม ในช่วงเริ่มต้นและช่วงเริ่มต้นของบริษัทผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคของคุณ คุณต้องควบคุมการดำเนินการจัดส่ง แม้จะต้องใช้เวลา แต่สิ่งสำคัญคือลูกค้ารายแรกสุดของคุณจะต้องได้รับการบริการและจัดส่งผลิตภัณฑ์อย่างถูกต้อง เนื่องจากนี่จะเป็นการโต้ตอบครั้งแรกกับแบรนด์ของคุณ
เมื่อคุณใกล้เกินขีดความสามารถในการจัดส่งของคุณ ให้ใช้เครือข่ายของคุณเพื่อรับคำแนะนำเกี่ยวกับบริษัทขนส่งและขนส่งบุคคลที่สาม ฉันขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยห้า จากนั้นจำกัดให้แคบลงเหลือสองบริษัทและดำเนินการทดลองใช้ (หากพวกเขาไม่อนุญาตให้คุณทดลองบริการ ให้ลองวิ่งดู) ลองทั้งสองบริษัทพร้อมกันและเลือกผู้ชนะหลังจากดำเนินการจัดส่งสำเร็จและทันเวลาอย่างน้อยหนึ่งเดือน
เมื่อสัมภาษณ์ผู้ส่งสินค้า ให้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับอัตราค่าขนส่งและค่าธรรมเนียมการบรรจุหีบห่อ การรวมระบบตะกร้าสินค้าอีคอมเมิร์ซ เวลาในการประมวลผลคำสั่งซื้อใหม่ และไม่ว่าพวกเขาจะเป็นเจ้าของและดำเนินการคลังสินค้าหรือไม่ก็ตาม ฉันขอแนะนำให้หลีกเลี่ยงสัญญากับสิ่งอำนวยความสะดวกภายนอก เนื่องจากอาจทำให้เกิดปัญหาและเกิดข้อผิดพลาดได้ง่าย
