คุณต้องมีเครือข่ายที่แข็งแกร่งของคนที่ทำงานหนักเพื่อให้แฟรนไชส์ของคุณประสบความสำเร็จ ค้นหาสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนเหล่านั้นข้อความที่ตัดตอนมาต่อไปนี้มาจากหนังสือ Franchise Bible ของRick Grossman ซื้อเลยการพัฒนาชุมชนแฟรนไชส์ของคุณให้เติบโตในฐานะเครือข่ายที่แข็งแกร่งจะเป็นรากฐานที่สามารถรองรับบริษัทขนาดใหญ่ได้ ใช้เคล็ดลับต่อไปนี้เพื่อ
สร้างชุมชนแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: 8 สิ่งที่คุณต้องรู้หากคุณคิดว่าคุณพร้อมที่จะเปลี่ยนธุรกิจของคุณให้เป็นแฟรนไชส์
การสร้างระบบสนับสนุนแฟรนไชส์และทีมของคุณ
ทีมสนับสนุนแฟรนไชส์ของคุณจะเป็นหลักของชุมชนของคุณ เช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ฝึกสอนที่นำทีมจากข้างสนาม สำนักงานบริษัทของคุณควรอยู่ที่นั่นเพื่อแนะนำแฟรนไชส์ของคุณ เพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การเล่นตามตำแหน่งของตน ใช้สิ่งต่อไปนี้เพื่อสร้างทีมสนับสนุนของคุณ:
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมสนับสนุนของคุณเข้าใจตรงกันและเข้าใจและเชื่อในวัตถุประสงค์และปรัชญาของบริษัท
ใช้ทัศนคติ “แสดงให้ฉันเห็น” โดยยึดตามตัวอย่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมสนับสนุนของคุณสามารถ “เล่นได้ทุกตำแหน่ง” ที่เจ้าของแฟรนไชส์ของคุณเล่น
ใช้ซอฟต์แวร์การสื่อสาร เช่น อินทราเน็ตหรือ แพลตฟอร์ม การจัดการความสัมพันธ์ที่ติดต่อ (CRM)
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนทุกคนจดบันทึกครบถ้วนทุกครั้งที่สื่อสารกับเจ้าของแฟรนไชส์
การใช้เทคโนโลยีเพื่อการสนับสนุนและการฝึกอบรม
การสนับสนุนและการฝึกอบรมมีความแข็งแกร่งมากขึ้นในโลกปัจจุบัน ไม่กี่ปีที่ผ่านมา เจ้าของแฟรนไชส์ต้องรวบรวมเจ้าของแฟรนไชส์ด้วยตนเองเพื่อเข้ารับการฝึกอบรมและให้การสนับสนุนทางโทรศัพท์หรือไปรษณีย์ เป็นเรื่องปกติที่จะระงับการพัฒนาใหม่ ๆ ไว้จนกว่าจะมีการประชุมใหญ่ประจำปีซึ่งเป็นครั้งเดียวที่ทุกคนอยู่ด้วยกัน ตอนนี้แฟรนไชส์สามารถใช้การประชุมทางเว็บและการประชุมทางวิดีโอเพื่อฝึกอบรมและสนับสนุนแฟรนไชส์ได้ทุกเมื่อที่ต้องการ เทคโนโลยีแบบไดนามิกนี้ช่วยให้แฟรนไชส์ในปัจจุบันสามารถเผยแพร่ข้อมูลใหม่ได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อให้เจ้าของสามารถสมัครได้ทันที
เมทริกซ์ผู้สมัครแฟรนไชส์ในอุดมคติ
เมทริกซ์ผู้สมัครแฟรนไชส์ในอุดมคติของคุณจะช่วยให้คุณเพิ่มผู้เล่นในทีมแฟรนไชส์ที่ดีที่สุดได้ คุณสามารถสร้างเมทริกซ์นี้ได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจและขนาดของบริษัทของคุณ เมื่อคุณมีเจ้าของแฟรนไชส์ที่ดำเนินกิจการมาระยะหนึ่งแล้ว คุณสามารถสร้างพื้นฐานสำหรับปัจจัยแห่งความสำเร็จที่จะมองหาในแฟรนไชส์ในอนาคตได้
ที่เกี่ยวข้อง: 8 วิธีการออนไลน์เพื่อดึงดูดแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพ
โดยทั่วไป แฟรนไชส์ที่ต้องการเปลี่ยนระบบอย่างต่อเนื่อง
หรือมีคำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงตามทฤษฎีล้วน ๆ ไม่ได้สร้างแฟรนไชส์ที่ดีที่สุด แฟรนไชส์ในอุดมคติควรมีความสามารถในการป้อนคำแนะนำ แต่ไม่ใช่ดื้อรั้นที่จะยืนกรานที่จะเปลี่ยนระบบแฟรนไชส์ อย่างน้อยก็จนกว่าทฤษฎีของแฟรนไชส์จะได้รับการทดสอบหรือผู้ซื้อแฟรนไชส์สามารถแสดงตามประสบการณ์ว่าทฤษฎีดังกล่าวใช้ได้ผล
ช่วยเหลือแฟรนไชส์ในขณะที่พวกเขาสำรวจกระบวนการค้นพบและเปิดตัว
ฝ่ายพัฒนาแฟรนไชส์ของคุณ (ซึ่งอาจเป็นคุณคนเดียว) มีงานสำคัญที่ต้องทำ การเลือกผู้สมัครแฟรนไชส์ที่ดีที่สุดจากผู้ซื้อที่สอบถามทั้งหมดถือเป็นความท้าทายในโลกปัจจุบัน คุณจะต้องตั้งค่ากระบวนการค้นพบทีละขั้นตอนที่จะแนะนำผู้มีโอกาสเป็นเจ้าของ คุณจะต้องมีวิธีให้คำปรึกษาเพื่อให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับโอกาสแฟรนไชส์ของคุณโดยไม่ต้องกดดันหรือ “ขาย” พวกเขา
ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับทุกฝ่ายคือการจับคู่ที่ดีระหว่างเจ้าของแฟรนไชส์และเจ้าของแฟรนไชส์ ด้วยเหตุนี้ จึงคุ้มค่ากับการลงทุนเวลาเพื่อช่วยให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้านำทางกระบวนการของคุณ สิ่งนี้จะส่งผลให้เจ้าของที่แข็งแกร่งขึ้นซึ่งมีความเป็นไปได้สูงที่จะประสบความสำเร็จ
ช่วยในการเลือกไซต์
หากแฟรนไชส์ของคุณเกี่ยวข้องกับร้านอาหารหรือธุรกิจอื่นๆ ซึ่งสถานที่ตั้งเป็นปัจจัยสำคัญในการขายแฟรนไชส์ คุณจะต้องมีคนช่วยแฟรนไชส์ของคุณในการเลือกไซต์ แฟรนไชส์ส่วนใหญ่ต้องการให้แฟรนไชส์ของตนทำการวิจัยเบื้องต้นเกี่ยวกับไซต์ที่มีศักยภาพ ในกรณีส่วนใหญ่ นายหน้าอสังหาริมทรัพย์หรือผู้จัดการศูนย์การค้าสามารถให้ข้อมูลประชากรและข้อมูลเชิงพาณิชย์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละไซต์ที่มีศักยภาพ
เหตุผลหลักในการกำหนดให้แฟรนไชส์ของคุณรับผิดชอบในการเลือกไซต์ไม่ใช่เพียงเพื่อให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์คุ้นเคยกับข้อดีและข้อเสียของที่ตั้งไซต์ที่มีศักยภาพแต่ละแห่งเท่านั้น แต่ยังช่วยลดความรับผิดใดๆ ที่คุณอาจเผชิญหากคุณเป็นผู้เลือกแต่เพียงผู้เดียวของไซต์ เว็บไซต์และแฟรนไชส์ก็ล้มเหลวในเวลาต่อมา
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
